L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes n’est plus seulement un indicateur social suivi par les directions des ressources humaines. Pour le groupe La Poste, elle s’impose désormais comme un pilier structurant de son organisation et de sa transformation. Cette ambition se reflète dans ses résultats obtenus à l’index Égalité professionnelle 2025, avec des notes culminant à 99/100. Ces performances viennent consacrer une politique construite dans la durée, renforcée par un nouvel accord triennal et soutenue par une mobilisation interne d’ampleur.

Des indicateurs solides dans toutes les branches du groupe

Avec 45,8 % de femmes parmi ses 227 000 collaborateurs, le groupe La Poste doit relever un défi structurel : garantir une équité réelle au sein d’activités particulièrement diversifiées. Services postaux, logistique internationale, banque, assurance ou immobilier composent un ensemble aux réalités opérationnelles contrastées, souvent marquées par des métiers historiquement genrés.

Les scores 2025 à l’index Égalité professionnelle traduisent une dynamique collective solide. La Poste et sa filiale CNP Assurances atteignent 99 sur 100. DPD France et La Poste Immobilier obtiennent 94 sur 100. Geopost affiche 93 sur 100, La Banque Postale 92 sur 100 et Chronopost 88 sur 100. Malgré des contextes métiers très différents, l’ensemble des branches du groupe partage un même niveau d’exigence.

À l’origine outil réglementaire de pilotage, l’index Égalité professionnelle mesure les écarts de rémunération, les augmentations individuelles, les promotions ainsi que la représentation des femmes parmi les plus hautes rémunérations. Pour La Poste, il est devenu un véritable baromètre stratégique, orientant les politiques de ressources humaines et permettant d’identifier précisément les marges de progression.

Un nouvel accord pour aller plus loin sur l’égalité femme-homme

En 2025, La Poste a franchi une nouvelle étape en concluant un sixième accord sur l’égalité professionnelle, applicable jusqu’en 2027. Ce texte mobilise plusieurs leviers destinés à faire progresser la parité, notamment aux plus hauts niveaux de responsabilité.

Le groupe entend tout d’abord poursuivre le développement de la mixité des métiers afin d’attirer davantage de femmes vers les fonctions techniques ou opérationnelles, tout en facilitant leur accès aux postes de direction.

L’accord renforce également la lutte contre les stéréotypes susceptibles d’influencer les choix d’orientation, l’évaluation des compétences ou les trajectoires de carrière. La prévention des comportements sexistes et la lutte contre les violences familiales sont également consolidées.

Le texte introduit par ailleurs des mesures inédites en matière d’inclusion, de santé globale et d’accompagnement de la parentalité. L’égalité professionnelle est ainsi envisagée comme une question transversale, étroitement liée à l’organisation du travail, à la qualité de vie et, in fine, à la performance collective.

Une communauté mobilisée au service de la parité

La stratégie de La Poste ne repose pas uniquement sur des accords et des indicateurs chiffrés. Elle s’appuie aussi sur un réseau interne engagé. Baptisée « Un Une », cette communauté regroupe 730 ambassadeurs qui déploient des actions de communication, de formation et de sensibilisation au sein du groupe.

Ces relais animent une newsletter dédiée, produisent des contenus diffusés sous forme de podcasts et mettent en place des dispositifs de mentorat. L’objectif est d’accompagner les parcours professionnels, de partager les bonnes pratiques et de créer des espaces d’échange autour des enjeux d’égalité.

Cette dynamique participative permet d’ancrer la démarche dans le quotidien des équipes. Elle contribue à faire évoluer les représentations et à inscrire durablement l’égalité dans la culture d’entreprise, au-delà des seules obligations légales.

Prévenir et combattre le sexisme au travail

La Poste déploie un dispositif complet pour prévenir et combattre le sexisme, combinant formations, ateliers de sensibilisation et actions collectives. Le groupe participe notamment à l’initiative inter-entreprises #StOpE, destinée à éradiquer le sexisme ordinaire en milieu professionnel.

Cette mobilisation dépasse les déclarations d’intention. Des modules spécifiques sont proposés aux managers et aux équipes RH afin d’identifier les situations à risque et de traiter efficacement les signalements. L’enjeu est de garantir un environnement de travail sûr, respectueux et propice à l’expression de chacun.

Élargir l’inclusion aux personnes LGBT+

L’égalité professionnelle ne se limite pas à la parité entre les femmes et les hommes. La Poste intègre pleinement l’inclusion des personnes LGBT+ dans sa politique globale de diversité.

La lutte contre les stéréotypes liés à l’orientation sexuelle ou à l’identité de genre fait partie des actions de sensibilisation mises en œuvre. Par ailleurs, La Poste et certaines de ses filiales sont signataires de la charte de L’Autre Cercle, qui promeut un environnement de travail inclusif et respectueux des personnes LGBT+.

Cet engagement se traduit par des mesures concrètes visant à sécuriser les parcours professionnels et à garantir un traitement équitable pour tous.

Soutenir les victimes de violences familiales

La prise en compte des violences familiales constitue un axe important de la stratégie sociale du groupe. Les collaborateurs concernés peuvent bénéficier d’un accompagnement spécifique, adapté à leur situation.

De son côté, La Banque Postale a généralisé un dispositif d’aide bancaire destiné à permettre aux victimes de retrouver rapidement une autonomie financière. Cet outil représente un levier déterminant dans les parcours de sortie des violences, en sécurisant les ressources et en facilitant la reconstruction.

En combinant indicateurs chiffrés, accords structurants et mobilisation collective, La Poste inscrit l’égalité professionnelle dans une dynamique de transformation durable. Les résultats records obtenus en 2025 ne sont pas présentés comme une fin en soi, mais comme une étape supplémentaire dans un processus d’amélioration continue, au service d’une organisation plus équitable et plus performante.